from Outcomes to Implementation

Weil gute Argumente heute
nicht mehr alleine zählen.

Omnipräsentes Wissen ist in der digitalen Welt nur einen Klick entfernt, reichweitenstarke Mobilisierung gelingt mit einem Fingertippen auf dem Smartphone. Wer mitdiskutieren will, braucht neben guten Argumenten vor allem ein hohes taktisches Verständnis und ein solide strategische Planung: Wer sind meine Meinungsführer? Wo treffen sie aufeinander? Zu welchem Zeitpunkt muss das Rampenlicht gesucht, wann vermieden werden?
Die Dynamik aus dem Netz ist längst auch in die analoge Unternehmensumwelt geschwappt. Traditionelle Offline-Stakeholder in Medien und Politik, Chefredakteure oder Minister, sehen sich mit demselben Tempo und derselben Fragmentierung konfrontiert.

Interessen und Kanäle synchronisieren.

Für seine Auftraggeber identifiziert Werter wirkungsvolle Kommunikationsräume und bringt diese mit der eigenen Planung in Einklang. Dafür setzten wir auf eine datenbasierte Influencer- und Kanalidentifikation. So garantieren wir unseren Kunden einen optimalen Ressourceneinsatz und eine effiziente Verarbeitung von Informationen.

Our Values

Es gibt da dieses schöne Bild…

Ein Mann steht in klirrender Winterlandschaft am Waldesrand, bewaffnet mit einem Schneeball in der Hand. Ohne seine Ziel anzukündigen, wirft er den Ball in den dicht gewachsenen Wald und trifft einen Baum. Stolz dreht er sich zu seinen Begleitern um und verkündet: „Ich habe doch gesagt, ich würde treffen!“

Würden Sie diesem Mann verheißungsvolle Versprechen für die Zukunft abnehmen? Wohl kaum. Wir sind überzeugt: Nichts ist unglaubwürdiger als Entscheider aus Politik und Wirtschaft, die sich an nichts messen lassen. Sondern auf wachsweiche Maßnahmenpläne ausweichen, deren Erfolg notfalls im Nachhinein in ein strategisches Korsett gepresst werden kann. Getreu dem Motto: Es wird schon etwas dabei sein, das wirkt.

Für ein Institut für Politikfolgenabschätzung.

Werter setzt sich für eine Politikgestaltung der klaren Bekenntnisse ein. Die gesellschaftlichen und ökonomischen Folgen jeder Regulierung müssen im Vorfeld modellhaft geplant und im Nachgang anhand klarer KPIs evaluiert werden. Politikfolgenabschätzung im Sinne der „Regulatory Impact Assessments“ ist dabei das Instrument der Wahl.

Neue Distanz. Transformation aktiv gestalten.

Wir wollen nicht belehrend am Spielfeldrand der Transformationsprozesse stehen und ungefragt gute Ratschläge verteilen, sondern den Wandel aktiv mitgestalten. Mit der Initiative NEUE DISTANZ verleihen wir dieser Haltung Ausdruck. Hier wollen wir uns den großen Herausforderungen unserer Zeit aus einem neuen kritischen Blick widmen. Die NEUE DISTANZ bringt Lenker aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft auf neutralem Boden zusammen und erarbeitet mit diesen gemeinsam neue Lösungsvorschläge – deren Erfolg sich entlang des Prozesses bemessen lässt.

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